第1083章 传统快递公司的对策(2 / 21)

壮大主要是得益于加盟制的战略,在整个快递行业增速维持在高位的时候,这对于快速获取市场份额有极大的优势。

但随着行业增速放缓、公司发展阶段的推进,粗放增长时代结束之后,精细化管理时代到来,这种加盟制的弊端也逐渐凸显。

一方面是网络层级多、管理难度大,许多加盟商势力较强,总部指令难以有效执行,而良莠不齐的服务可能会影响终端的服务评价;

另一方面是转运中心自营比例偏低,也会