可想而知了，一开始也压根不要指望有什么实际销量。

即便后续投入大量的人力、资源，去梳理经销商网络，回过头来再带着经销商做地推，最终将九省的真实销量做起来，避免这批“脑健灵”砸在经销商手里，避免“脑健灵”品牌在这些地区还没有形成销量就发生垮塌，后续的风险也是极大的。

各个省销售团队的组建、经销商网络的梳理以及展开地推工作，一步步提高零售终端的覆盖率，都需要