第四点，如果借用大公司的管理模式和思路，我们自己一样可以做好。那么就面临着一些改革，比如销售部取消现在的月薪，改为基本工资加提成，多招聘几个销售员，多开发市常再则厂部实行奖惩结合，产品实行追溯，哪个环节出现的问题就罚哪个环节的负责人格责任人。如果当月该环节没有问题，那么可以拿相应的月度奖励，50或者100元都可以，主要是激励大家人家负责。

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李晓一番有理有据地侃侃而