在强词夺理：“那就是生产部自己要做好管理了。”

“正常来说，”李晓接着又娓娓道来：“搬厂后要进行全面的盘存，然后公司订一个合理的损耗出来，到了月底再盘存，这样才看得出到底有多少损耗，有多少浪费？”

“那比如说我们订了百分之五的损耗，结果损耗达到了百分之十，这种怎么办？”新股东似乎就和李晓杠上了：“或者除了损耗部分，还有差额又怎么办？”

李晓觉得这个问题问得太搞笑了，简