到了生产科以后，刘春富才发现这个副科长比车间副主任难做多了。原来当车间副主任的时候，只要有充足的现场工作经验，能组织好生产、管理好员工、配合好车间主任就行。

而作为生产科副科长，要协助科长安排整个矿区的生产，协调各个车间的工作，还要应对集团公司安排的各项任务，涉及生产计划、生产组织、故障处理、固定资产、管理创新、设备管理、上传下达等方方面面的工作。