但是徐光启管理的这块却没有巨大的失误，就是因为他一直紧盯着工作进度。

刚开始的时候，在后山干活的都是知根知底的人，这些人的人数不多，所以做起事情来让人总体来说很放心，基本上能够达到大家都很满意的结果，你干的活我很满意，我给的钱你也很满意。

但是随着规模扩大，和招收进来的人越来越多，这就导致什么人都能混进来，就不能如同以前一般散养式的管理了，否则很容易出问题。

之前孙赖