膳师家的运营也是已经被部门经理训斥了很多次。

开始的时候，也就是谈一下，要注意点，要有措施，要想办法。

但一直没见到效果之后，部门经理就直接开始爆发了。看着运营的眼神都有些不对了。

“这个事，你做个总结性质的报告，做成ppt，明天上班前我要看到。还有，那个30的经费费用的效果也顺便整理一下。“

这次的事情让部门主管对他这个运营的专业性，产生了深深的