板块的随时调整不同，职能部门其实是相对稳定的，像人资总监、财务部经理、法务部经理，可能一干就是五年，十年，甚至更久。

只要不犯大错，基本就不会撤换。

而在两大板块之上，又设立了发展与战略委员会以及轮值总裁，作为集团一个常设的议事协调机构。

三者共同组成一个管理闭环。

只要这个组织架构运行顺畅，那么张硕就能从具体的经营事务中抽身而出，将更多的精力用在企业发展规