以上级别的饮料企业，化验一下，高仿个98相似度、确保消费者味觉察觉不出区别来，其实很轻松。

别人之所以抄不了那种成功，完全是因为可口可乐的牌子深入人心，再加上可乐的利润率也不是非常暴利。需要那么大的规模、市场容量、多年磨合出来的成本管理质量控制，才能撑住这个毛利率。既然别人抄得规模不够大就没赚头，不如放弃，改作差异化市场。

顾骜这个外行都能看清“品牌是唯一有效的护城河”，业内人