对谈不上的。比如说要是让他发明一下5个s啦、6个s啦之类的规範化管理死板化管理，这人绝对牛逼，算是一个创业不足、守业还行的ceo。

不过也正是在这人手上，把ib的死气沉沉和后勤决策过于庞杂、大公司病发挥到了极致。在80年代末90年代初，其他科技公司都开始穿polo衫牛仔裤上班的时候，ib一直坚持西装衬衫领带，甚至因此赶走了一些很酷很不走寻常路的人才。

历史上，此公的管理体系，在