是各县以及民间商旅收卖棉花没有规律，所以堆货混乱。等水车转起来运作个几个月，把冬闲积压的待加工量都消化了，就不会这样了。”

还别说，徐庶这种“我消化不掉就让供应商先别给我供货”的粗放管理模式，倒是实际结果上实现了类似后世“丰田精益生产”的“零库存”，反正我用不掉就别给我。

但这种“零库存”，其实是把物流环节的更多滞压和混乱推给了更没有组织的小生产者。站在全局的角度来看更混乱了。