原因是多方面的，其一是霓虹的官僚主意，和管理方面的短板，其二是企业多元化程度太深，产品线太长，从耳机、医疗打印机及虚拟现实设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。

虽然索尼很早就将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务，但至今却仍旧未能走出泥潭，在程晓羽印