主动反应问题，厂长基本上就是只看看，看看人，看看设备然后走人，基本上在中午以前回到办公室收拾出一整篇密密麻麻的整改条款，午饭后所有主管到他的办公室欣赏墨宝，各自认领自己部门的问题，抓紧时间调整改善。

因为借着每天的整改条款就能看得出来，哪些部门是问题越来越多不得力，做得好的很快从条款上销声匿迹，主管们之间也迅速被区分出好几块来，这就像个简单的奖惩制度，虽然没什么直接经济利益，但所有主管都