量长，能越过几个层级俯视下去，这就是我设想的精确化，需要你设计具体的流程。”

“你，有那么大的精力？”

“没有。我的精力支撑的住就继续，支撑不住了就让管理层来分摊，还支撑不住只能走绩效走KPI，向大公司病妥协，向自己妥协。这是非常需要你做出贡献的关键点，需要你能找到尽可能多的有能力的、价值观一致的人，帮我分摊伤害。所以我才需要一个厉害的CHO。你能贡献多少，决定精确化能精确到什