，必然会出现困惑。

以巴人娱乐的情况为例，如果不进行扁平化管理，那么年终奖的审批就是大问题。比如于文辉给组里两个前端程序的年终奖分配是一个40万一个200万，而他们俩的职级完全一样。这份分配方案交到事业部经理那，事业部经理就必须得让于文辉给出原因，因为差的太特么多了容易出事。

然后打到人资那再解释一遍，人资又解释给CFO听，CFO拿不定主意批不批，最后皮球踢给楚垣夕。