实际上OKR体系在小康里已经开始运行了，比如周鸣钧的任务包、曹翔的任务包都是这样。过去在巴人里薛明也有类似的任务包，只不过他那个任务包是没法麻烦别人的，也不用考虑其它项目组的整体形势，只是个孤立的项目组，完成自己的研发计划就可以。所以形似OKR，实则不强调协作，还是绩效指标的形式。

见不少员工露出思索的神色，楚垣夕放慢语速：“首先我要旧话重提，本公司的目标， 3000亿是及格线。