的业务线都指向他，一个个都要向他汇报，这就十分考验人了。

汇报的时候，是不能光听不说的，需要根据形势给出新的指示，而且要切中运营的要害，不能总是“照旧”。这种回报每天都会发生，十分考究COO的能力，这是考验之一。在大的方向上，COO可以贯彻集体决议，顺着四人小组敲定的发展方略向下顺延，但小细节上不可能一点自我的阐述都没有。

更大的考验是新上台的首席收入官CRO经常和COO打擂台