OKR制度下一家大型企业周转起来，总裁的工作量是巨大的，因为不止产品线上有人要汇报，还得负责统筹全局。

楚垣夕的OKR和国内一些使用OKR的还不一样，是鼓励员工跨项目组编队的，逐渐淡化固定的项目组，强调临时团队，所以对管理层的考验更大。换成一个习惯于脱离一线的总裁过来，光铺天盖地的任务申请和为之拟定的里程碑计划表就能把人吓傻。

一旦进入工作状态时间就过的飞快，时间欻欻的