这个难点其实在巴人和小康里都有所体现。巴人的DKP制度是鼓励内部孵化为第一目标的，兑换期权、物资和岗位只是附带，而DKP的使用，实际上因为数量问题，楚垣夕最开始的设想就是多人组队模式才比较合适，否则孵化资金不够用的。

从结果上来看肯定是跑偏了，从杨健纲开始就没一个人是组团孵化的，但反过来想，其实是根本没人能够成功组团，内部阻力太大。

而小康，OKR制度的本意也是让员工在