创业教父的人设中首先就得有对创业的深刻理解，否则怎么能做教父？能够突出这份理解的最佳方式就是一个具体的成功的例子。

此外就是要有独到的思维方式，这是创业教父的卖点，要独特但又不能胡来，让人深思之下品味出内涵。

最后，创业教父的管理也不能拉稀，创业过程中的关键，按楚垣夕在采访中的说法，正是创始人从团队管理晋升到企业级的管理。而管理的核心，永远都是人。

而其中作为