，又想要展示“阿赖耶识”的性能，最稳妥的做法似乎应该是将“阿赖耶识”与“军团”之间的关联、风险全部说清楚，获得代表们的谅解后，协商另寻时间、地点进行性能展示。

这听上去是个好办法，但实际上并不具备可操作性。

通过展现技术的优越性、广阔运用前景、可观的回报来进行典范转移——说白了，其实和上门推销差不多。而直言产品的不足和不成熟，正是推销员的大忌。

你自己都信不过的产品让