两个事情好像是他必须足够重视的：一是足够多的资金、可持续的资金。资金不够多，就办不了大事，不能持续，资金链就会断,就不能续航。找钱，变成了他的头等大事；二是内部的管理。在四个人的小公司的时候，韩峰一眼望去，大体就能知道，哪个人很投入，哪个人干活三心二意。但是，当公司发展到十人以上，老板就很难看到每一个人的表现了，内部管理也就必须跟进了。

这两个问题，都是韩峰要考虑的问题。“不过还好，目前