能够飞速发展，还能越做越好，依靠的却仍然是陈阳当初给公司打下的管理模式基础。

基于阿米巴模式而改进的岗位绩效制度，成了后来创未来绩效管理体系的基础，

门店的合伙人制度，不仅为公司的节省了大量的前期开店资金，还大大提升了一线业务人员的积极性，

这种个人创业模式，同样成为后来创未来用于投资个人项目的借鉴模板，

以真房实价不吃差价为核心经营理念的安家网，又与安家地