类似于国企的钳工分级制度一样，给你的员工构筑一条能够激起干劲的上升渠道。

第三、只问结果，不问过程，每个中层管理人员都有足够的权限，但也有着自己指标，公司一切以结果说话。

第四、划下红线，让人力资源背黑锅，让他们把踩线的人或者能力不匹配的人全部撵走，但是老板坚决只做白脸，用以维持公司的向心力。

虽然严主任对于那名老板的一些做法并不认同，但不可否认的是，他看到了管理制度