分成了超过百个建设公司，组建专业的管理层，并引入合理的竞争与奖励机制，与各大高校，职业学校，专业技术学校合作。

得益于上下合作，搭建好的法律法规框，各建设公司互相合理竞争，不仅仅提高了人才培的养效率和质量，还增强了各工程的建设效率和质量，提高了效益，减少了浪费。

但相对的，规模也大大缩水。

全部加起来，总人数只有巅峰时期的五分之一。

余下的，一部分进入工厂，