展不错,但随着业务范围的增加和业务难度的升级，他不知道怎么进行下去了，便咬咬牙卖掉企业，去国外读书,准备从头再来。

因为咨询类的企业不像生产类的企业需要设备，厂房等，它的核心在于创始人的思想先不先进、有没有系统的管理方法，以及能不能可持续地为国内大中小企业提供可行有效的建议。

老刘听过尚木的名声，而且挺佩服尚木咨询一开始的战略定位是“农村包围城市”。

他当年成立金点子