企业交流会圆满结束,有几位企业家过来找宋棠。

他们觉得宋棠所讲的制度管理方法不太适合当前企业经营的现状，又说血缘型管理，会强化目标的一致化,而友情化管理会加强企业的凝聚力。

宋棠没有马上反驳，她已经具备了良好的倾听能力,并通过了解别人讲的东西检验自己的观点是否存在偏激/激进的可能。

她先是表示对方讲的很有道理,理论应用于实践确实需要很长的时间,但是一家企业想要