通过并购和与自己的经营战略互补的企业进行整合，可以快速提高整体的竞争力。

但相较于内生的核心竞争力来说，这种从外部获得的核心竞争力属于潜在竞争力，不是企业真正的竞争力，需要经过一段时间的内化、适应、融合，才能成为企业真正的能力。也就是说，企业并购后的经营战略整合不仅要获得新的能力，还要让这种新能力与企业原有的能力系统相融合，进一步强化企业的核心能力，让企业在新的经营领域获得新的竞争优势，