简单来说，他们的运行与维护几乎是完全分开的，拿鹿岛电厂来说，这里的所有人员几乎只负责让电厂正常运行。有任何检修与工程一类的事情，都由总部统一派人来做。这样无疑大大减少了电厂的人力成本。

实际上，这也是中国将来几年在管理上的改革方向所在，苏联玩儿脱后，中国的各行各业开始向发达国家学习管理经验，这种“运维分离”的机制可以大幅缩减电厂工人队伍，同时将负责维修、工程的人员集中起来充分调用