“在这种大的环境下，你没有什么更好的办法，因为你不是生产型的企业，人家还可以减产，或者是转产。你只能是练好内功，开源节流。一是要时刻关注市场，在稳定主要客户的同时，争取开拓新的客户群，寻求新的经济增长点，拓展发展空间。二是要针对不同成本的属性和开支规律，严控燃油费、人工费等各项成本。建立健全各项成本控制的规章制度，加强对可控费用的控制，能不开支的就不再安排开支。三是要加强从业人员自身管理，提