年的经验能力是够了，但是差就差在没有经过系统的管理培训。

在巨大的利益和“虚假”的市场繁荣面前。吴永年动心了，不仅仅动心，而且动手了。

在97年，吴永年耗费巨资打造了一条应该说是国内最先进的生产线，甚至正儿八经的组建了一个技术小组，这一点应该说是一个企业转型和发展的关键，吴永年能做到这一点其实并不差，只是他转型的方向走岔了。

他没有依靠技术转型进入真正的移动通行领域，