与这些中游枢纽单位建立包括股份重组在内的深度合作关系，并以销售为利器，一边将其绑定在自己的战车上，一边弱化其销售功能和渠道触达能力，最终牢牢地掌控在自己手中。y

喏，瞧见没，头三个环节是不是跟国家大力宣传的那个学习案例很像？

唯一不同的，就是杨默这边的主要中介平台并不是银行，而是钻探公司；他玩的也并不是“对等清欠”，而是在玩“债转股”……这两种方式的本质虽然截然不同，但在许多时