面对挑战并没有退缩，自1991年元月起开始推行“摸拟市场核算，实行成本否决”的新型管理机制，这一机制历经了当年钢材市场疲软的考验。显示出神奇的魔力。

仅仅在推行新机制的当年，凌钢的利润就猛增到5020万元，1992年更是惊人地达到了1.49亿元，今年则有望超过4亿元的重要关口，几乎是翻了一倍都多。

在全国钢企普遍不景气的大环境下，凌钢能够取得如此辉煌的成就，确实令人侧目。