一种治标不治里的情况,这只能是在改革中腾出了位子给更有关系的人坐上,既然是这样的一个现实,减人只会损害最低层人员的利益,真是该减的人并不能够真正的减下,因此,在当前的情况之下,更好的办法就是既不减人,又能让现有的人胜任现有的工作。大坊公司采用的就是一种滚动的管理制度,培训中心就如一把利剑随时都悬在每一个人的头上,考核也不再是原来的那种领导来打分,领导打分只占其中一个部份,最主要的还是由其承担的工作